Le management en clinique vétérinaire ne se limite pas au recrutement ou à la fidélisation du personnel. Aujourd’hui, les enjeux sont nombreux et incontournables : structuration des équipes, organisation du travail, posture managériale, motivation, diversité des profils… et chaque décision influence directement la performance de la clinique et le bien-être des collaborateurs.

Pour explorer ces question, Valérie Crousse a échangé avec Karine Rossetto-Brion, Directrice Générale d’APFORM, et Delphine Doctrinal-Creton, vétérinaire praticienne à Saint-Étienne, autour des grandes problématiques du management en structure vétérinaire.

Les grands thèmes abordés dans cet interview

Les véritables enjeux du management vétérinaire

Au-delà du recrutement, il s’agit de structurer et fédérer des équipes, de clarifier les rôles et de créer un environnement propice à la motivation et à l’engagement.

La double casquette du vétérinaire : praticien et manager

Être vétérinaire implique souvent de cumuler la pratique clinique et le management d’équipe. Cette double responsabilité nécessite de développer des compétences spécifiques et adaptées à chaque situation.

Les leviers de motivation et d’engagement

L’autonomie, le sens du travail, la reconnaissance et la qualité des relations humaines sont des facteurs clés pour fédérer les équipes et maintenir leur engagement sur le long terme.

Former les vétérinaires au management

Accompagner les vétérinaires dans leur rôle de manager passe par la formation. APFORM propose des parcours dédiés pour développer le leadership, la vision d’équipe, et des pratiques managériales adaptées à des équipes diversifiées.

Manager des équipes diversifiées

Âges, statuts, profils… chaque équipe est unique. Adapter sa posture managériale et savoir identifier les besoins spécifiques de chacun est un atout stratégique pour créer une dynamique collective efficace.

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